大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华盛顿大学奥林商学院怎么样的问题，于是小编就整理了1个相关介绍华盛顿大学奥林商学院怎么样的解答，让我们一起看看吧。
传统企业如何数字化转型？传统行业如何转型互联网？
谢谢邀请。
传统行业数字化转型，最重要的一点就是将自己的数据库进行数字化分析，这其中牵扯的数据模型是个难点。
要想将自己的数据进行系统分析，然后根据不同的性质，不同的作用进行分类。对不同的类型冠以不同的模型，根据其性质分析其互联***性。
产品分析
以果农为例，最成功的莫过于褚时健了。
作为传统的果蔬行业，保鲜是人们所期待的。依传统而言，通过级级分销，最后不但其价格更加昂贵，运输到远的地方其品质也会下降不少。而互联网则解决了了这一难题。
通过市场调研分析，把传统情况下的客户***入网进行综合分析，在搭载互联网之初可以通过适当让利，让客户通过互联网渠道拿到产品。而互联网的快速，便捷，会在无形中影响到客户心理，渐渐的客户会通过互联网渠道进行拿货。从而将传统渠道转型互联网渠道。
至于中间会经历什么样的困难，这就根据不同行业，不同产品，分别而论了。
转型须谨慎
转型期间应该保守转型，可以部分先转型，然后再全部转型，否则，一但转型失败，面临的将是倒闭的灾难。
谢谢邀请，传统行业如何数字化转型？传统行业如何转型互联网？这两个问题很简单，就两个字＂用心＂天下无难事，只怕有心人。
:每个行业有每个行业的特性与特点，所以没有可套用的模板，山无常势，水无常形。具体行业，具体问题，具体分析，具体计划。本人对企业管理，营销策略这一块有近二十年的稍许研究，如果有志同道合的朋友欢迎关注私信沟通。谢谢！
不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。
IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。
银泰旧城改造，数字化革新主要实现会员数字化、商品数字化、场景数字化，构建线上线下一体化的完整链路。
个人也总结了一些转型建议：
1.转型前能充分认识到数字化转型的好处和挑战，在充分了解自己企业现状和待优化点的前提下制定策略和方案；
2.始终把握客户价值主张，了解当前用户价值的变更，通过转型增强自身产品竞争力和服务意识，更好地提高用户体验；
3.在企业中培养数字化能力，提高信息传递、收集效率，并进行整合和筛选有用信息，用信息管理企业。比如通过实时***、构建社区等方式增强信息的交流；
4.充分利用人工智能技术优化内部结构，替代人力工作（毕竟数据量非常大）；
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