大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于顶好超市的问题，于是小编就整理了3个相关介绍顶好超市的解答，让我们一起看看吧。
啥都有小时达的超市是大润发吗？
天猫超市的一小时达，有些货是从大润发发货的，有些不是天猫超市，有很多仓库，只要质量没问题，从哪里发货都不成问题。消费者关心的是，到货的效率。以及我购买商品的质量是否保证。如果网购买的商品质量好，商品从哪里发货消费者并不会太关心
不一定，大润发得算一个（现在被阿里收购了，应该叫淘鲜达吧）。还有其他超市也提供这个服务的。比如物美，也可以小时达的。小时达这项服务开通以来，我们都不去超市亲自购物了，网上下单，然后有专人送货上门。所购的商品质量也顶好的。
超市门面层高5米的顶怎么吊？
超市门面层高达5米，需要使用吊装设备进行安装。根据实际情况，可以选择吊装工具如起重机、吊车、液压升降平台等。
在选择吊装工具时，需要考虑到超市门面的尺寸、重量和安装位置等因素，以确保安全和效率。
在实际操作中，还需要选用适合的吊索和吊具，遵守吊装操作规范，合理分配吊装力度，确保吊装过程平稳顺利。
此外，还需要根据当地的安全规定和标准，配备必要的安全设施和防护措施，以保证工作人员和财产的安全。
我是一位开小超市的，今年春天我旁边又开了一家，每样东西都在门口挂上原价卖，我咋办？
现在，做超市这种实体店的生意，几乎都是在残酷的竞争中努力的生存；因为，现在只要发现在某个地段有某个超市的生意状况较好，马上就会有人跟风再开一家甚至几家来竞争，而且这些新开的超市都会在开业这段时期里，搞一些低价促销的活动，来达到吸引顾客抢人气的目的。那么，一个超市老店，在这段时期究竟要怎样来应对这些新店推出的低价促销拉人气的竞争呢？我认为，应对的办法只有三种：
一，你也可以在这段时期找一个借口，搞一次低价促销的活动，比如联系供货商，要他们在质量和保质日期有保障的前提下为你提供几种低价商品，用于保本或亏本销售的活动。
二，同时，你也可以通过增加经营品种，做出自己特色，再加以优化超市购物环境，提升超市服务质量等方式来应对竞争。
三，你需要重新审视一下自己超市原有的毛利点是否过高，因为现在开超市整体的毛利点都只能保持在15%左右。如果过高，就证明你超市里商品的售价肯定有点高，这样也会降低超市的竞争力。
当然，现在开超市每年与同行产生的竞争，几乎是避免不了的；在同一个地点的超市能够拥有的竞争力，也不仅仅是体现在价格之上，它拥有的核心竞争力其实还是：1，位置；2，规模；3，信誉和形象；4，购物环境；5，优质的服务。……因为，开一个超市的成败不是靠短时期的价格竞争就能决定的，而是靠在各个因素上都拥有优势和长期坚持。
所以我认为，当你遇到一家新开的超市在实施低价促销的方式来吸引人气时，你除了在一小段时期内也***取针锋相对的低价促销的活动来应对外，更应该去考虑并做到做好的还是其它几个能提高自已竞争能力的关键因素，这样才会让自己始终处于一个不败之地！你认为呢？
谢谢邀请。
对方的目的很明显，就是要把你顶倒闭。然后，他再恢复原价。所以，首先要看看周围一共有几家超市，如果周围有好几家超市，他这么做根本没用，根本也不可能把这几家超市都顶黄。如果只有你们两家，那么可以这么做。
第一，和他家卖一样价，比谁的实力强。这样，可以把原来的客户拴住，反正价格都一样，你的老顾客没必要非去他家买。就这么慢慢靠，反正他家是新开业的，开业就不赢利。你家已经开了好几年了，本钱也捞得差不多了。咱还怕他吗？慢慢把他做死。
第二，培养高端客户群，送货上门。高端客户往往不在乎几元几角的差价，而是更在乎服务。建一个微信群，把这部分顾客拉进来，他们需要什么东西，免费送到家。对方如果跟你学，那他就死了。因为你卖东西是有利润的，他是没利润的，现在再搭上一个人送货，更是赔钱赚吆喝。😂😂😂因为他家卖的便宜，所以顾客更多，一个人送货可能都送不过来，弄不好还要添加人手。这样一来，人工成本又增加了，卖货越多，赔得越多。
第三，搞有奖销售。每天设50元奖金，不论顾客购买的商品价格高低，***有机会抽奖。这样一来，在你家买东西，还有挣钱的机会，谁还会在乎他家的东西便宜那么块八毛的。而且他还没法学，他本来就没利润，再学你抽奖，岂不是越赔越多？至于抽奖方式，我还没想好，还要你自己想，大家也可以给出出主意。
总之，就是要想办法增加他的运营成本，让他干不下去。低价竟争是最愚蠢的销售方式，何况他还是利润倒挂。
我虽然不开超市，但是我可以说说我的想法，你说同行的超市开在你的边上，而且所有产品卖原价，你说的原价应该就是指进货价吧，也就是说你的同行是不赚钱的，或者是微利的。其实不管是实体也好，线上电商也好，没有利润支撑的生意注定都是不长久的，君不见淘宝上当初那些所谓的战略性亏损的店铺现在都消失了。所以回到实体店，你同行的小超市🏪没有利润的话肯定也是撑不久的。
当然，我们也不能在等着同行关门，我们可以先看下能不能走差异化之路，你同行估计也是小超市，一般的小超市都是进的散货，小品牌的商品，甚至是三无产品。所以我们可以和同行拉开差距，你可以把你自己的小超市对标全家，可的之类的全国连锁小超市，首先对标他们的装修标准，还有服务，然后对标他们的选品，都选择些品牌的商品，因为全家，可的这些连锁品牌需要加盟费，你是自己进货不用加盟费和管理费，所以你可以做到全家，可的之类连锁品牌的购物环境，购物服务，购物品质而卖到普通小超市的价格，这个是非常有竞争力的。也就是等于你做到了高质底价，你说你还怕没生意吗？
如果场地有的话还可以进些蔬菜水果肉类的，这些东西天天要用，特别的带人气。 另外再结合一些活动，比如进些质量好的大米，鸡蛋之类的。每天买多少钱的菜，如果没卖菜就满多少消费，就可以送多少个鸡蛋几斤米，或者是可以用优惠价买到鸡蛋和米，要知道这些生活必须品便宜个一元钱💰，大爷大妈都会挤烂你的小超市，当然前题是你做活动的这几样产品一定是刚需并且真的便宜，就一定能带旺人气。另外再办个会员，累积消费满多少金额后可以免费送礼品，这个礼品要比较实用，送给人家一定是要用的上的，多管齐下，相信生意一定会好起来的。
其实不管做线下生意还是线上生意，方法都是相通的。马云说了，不是实体生意不行了，是你的生意不行。所以生意真的不行了，一定要多想办法，不是不行了，而是我们还没有找到解决的方法而己。
做好自己的生意，不要被对手带乱了节奏，时间一长，只有价格优势，服务不提升，就算他免费送都不一定有人要。
最早我家里是从事小卖部经营的，90年代就开始卖瓜子、烟酒等等，到现在为止，我们的门面还在经营，还是小卖部模式，旁边来了不知道多少家竞争对手，有小超市、小卖部等等店，最后都无一例外的关门大吉。
说到原因，我认为有以下几点
一、超市类的生意，商品都是大同小异，进价与利润没多少空间，在与对手竞争时，口碑和服务一定要做好，缺一不可。
二、不只是与顾客的关系要搞好，还得与供货商关系搞好，很多业务员完不成任务时可以帮一帮，很多公司的政策都会经过业务员第一时间给你送来，这是提升利润率的一个途径。
三、坚决不打价格战，这是底线，面对对手的价格战，要一再强调产品的质量，这才是长久之计，价格战最终会影响你的经营策略和以后的利润。
四、可以学习商超促销经验，从会员开始着手，顾客不但不能流失，还要通过其他手段加紧拉拢老顾客，开发新顾客。（定期与商家协商，搞一个系列的产品促销，回馈消费者，促销的目的是拉人气，锁定客源，并不是用来打价格战）。
最后再强调，为人处世一定要好，服务要提升，这是关键，竞争对手的价格战不会长久的，毕竟他不是做慈善的，你做好自己的事就足以，其他的你也左右不了。
谈谈我的经验，我就是开超市的，你的问题我都遇到过。
你的对手这么做说明他不是个经营高手，这是做生意最低级的手段，你千万不要跟他对着干，不能打价格战，否则打倒了对手自已也是死伤无数。
学习***的游击战法，灵活多变的经营方法牵着对手走，让他跟着你后面跑，累死他你就胜利了。
谈个我的案例，1994年，那时不叫超市，叫小卖部，我是当地第一家开的，生意很好，二年后旁边开了一家，就是你现在的状况，当时我也没招，后来又一家，三家都在打价格战，小超市经营的基本都是些日常用品，半年后谁也没挣了钱，好在我有点积蓄，后来我就***用了游击点法，先是搞了几天特价，每次特价都是最常用的东西，有的赔几分钱卖，如，卫生纸，调味品，方便面，饮料等，记住，每次只用二个产品或一个产品，打成堆头，做足宣传，海报等，一般做一周，最关键的是策划，用1-2个常卖品做宣传，在店里最好位置打堆头，旁边一定要摆放3-5个高利润对手家没有的产品，这些才是获利产品，一个活动下来常卖品也许会赔千八百的，获利品能赚万八千的，等对手反应过来也跟上时把剩下的获利品搞特价出了，反手打他一脸血，就这样反复搞，不断翻新，如果对手疯狂时你暂做休息，每天拿一个产品***他一下就行，让他搞，等他一休息你就剌激他，等他消停了你就在搞，这样做几个回合就把他整的精疲力尽，慢慢就失去了斗志，
到此，以上就是小编对于顶好超市的问题就介绍到这了，希望介绍关于顶好超市的3点解答对大家有用。
