大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场论坛的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场论坛的解答，让我们一起看看吧。
职场中如何优化项目中的“刺头”？
刺头由此头的道理：1.在管理中要了解什么导致他成为了刺头。如果制度，流程没有人性化。需要优化制度。2.刺头往往表现在他看不上你，这时候需要提高自己的领导力，威信和能力。3.刺头往往在专业方面有一定资本。也可以让他承接指导技术差的人。4.如果刺头刺的没有道理，技术平平，也可以进行边缘化。
项目指的是难搞的工程，还是管理项目的人？问题中没有指出具体对象与事由，回答起来就会一头雾水。
刺头，一般指的是人，而项目只有难易之说。要优化项目管理，把难管的刺头弄得服服帖帖的，项目建设就会一帆风顺。
一个企业或一个团体，或者一个项目合作中，常有这样的人物，他们极其聪明，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有上佳表现，而且在兴风作浪方面更有一套，经常挑头与管理者作对。这样的人被统称为“刺头”。
首先，在管理者眼中他们是煽风点火，煽动、抵抗指令，与组织作对的人。是使管理者十分头疼的不安定分子。管理者常常是对他们恨之切切，但又无可奈何。
其次，“刺头”之所以这样做，是由于他们开朗的性格、敏捷的思维和善交际的个性有关。一般来说，他们都有着很好的人缘，而且那天赋的“煽风点火”的本领使他很善于集结，如果不看其它方面，单就发动人员、组织活动而论，他们也许比在岗管理者更适合当领导。
另外，“刺头”一般是不会拘泥于形式的。企业中的纪律、本本、框框、杠杠对他们很难起作用，他们思维敏捷，常常用奇谈怪论取得周边人员们的拥护，因此，要对付他们不容易。
所以，一些高明的管理者对付“刺头”的方法就是不与其发生正面冲突，而是给他们施展“个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助策划组织的集体话动，甚至委与一定的权利和任务，因势利导让他们上窜下跳，利用他们的才能，把群众的舆论和行为拉拢、统一到组织的思想上来。也许有人会提出反对意见，“刺头”这么顽劣，凭什么会听你的，其实是你多虑了，大家都是混迹职场的成年人，该想得明白。
35岁才“压线”考进乡镇公务员，是不是比其他同事落后一大截？
整体来说是落后了，但国家既然把公务员报考年龄卡在35岁以下就说明给你留的有空间！哪怕是干一辈子科员又怎么了？耽误你在岗位上发光发热吗？公务员副科级干部以上是百分之二十！全国公务员就700多万人，事业编4000多万，党员9000多万！加油干！
35岁考进乡镇公务员，确实比别人落后了，要知道现在的镇党委书记、镇长都是少壮派，年龄都在35岁左右，有的年龄还更小，对于年龄相仿的镇长和书记，别人已经积累了丰富的从政***，你才进入体制起步，在仕途上已把你甩了几条大街。
35岁考入乡镇，提拔的希望已经很小了，比你资历老年轻的干部非常多，抛开提拔这点事，考进了体制还是非常好的，关注自己可以改变的，看淡自己不能改变的，接下来的路才会越走越顺。
35岁进入体制，就是要尽快适应工作环境，保持好良好的心态，进一步加强学习，熟悉业务工作，三五年以后能够独当一面，争取早点晋升到四级主任科员。提拔那点事要看淡点，如果没有关系和政治***，体制内论资排辈严重，如果看到比自己年龄都小的同事都提拔了，保持心理平衡，这样的事都是很正常的。
这倒不一定，闻道有先后，当然你在年龄上肯定是没有那种一毕业就考上的人有优势，但只有好好努力，领导会看得到的，毕竟当你有机会踏上副科这一级别的时候，你会发现很多比你年纪大的，比你年纪小的，其实你们都是同一级别。甚至你提拔后也有很多比你早考上的人还是普通科员而已。所以，不用想太多，好好干就是了
到此，以上就是小编对于职场论坛的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场论坛的2点解答对大家有用。
